什么叫基线管理

项目基线由什么构成,如何制作?

1、首先，项目基线是项目开始阶段的一个明确标记，它定义了项目的初始状态，用于后期绩效的对比和改进。它的重要性不容忽视，因为它直接关系到项目的成本效益（PV），以及时间效率（EV）与范围的控制（AC）。通过基线，我们可以有效地评估项目的实际进展，以及是否符合预期的性能指标。

2、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。

3、项目范围基线包括批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典。项目的“基线”是指在项目的生命周期中的某个时间点上，项目的计划日期或预算等关键历史参数。建立项目基线的目的在于：可以随时将项目的计划、费用、依赖等关键参数与建立基线时的情形进行对照，及时找出差异所在并进行纠正。

4、批准的项目范围说明书是在项目启动阶段经过相关方批准的版本，作为范围基线的一部分，指导项目的执行和控制。工作分解结构（WBS）：WBS是将项目的工作分解为可管理和控制的层次结构的过程。将项目的范围划分为逐级细化的可交付成果和相关工作包，便更好地组织和管理项目工作。

5、基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本，它是进一步开发的基础，所以，当基线形成后，项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成，并且哪儿可以找到这基线了的版本，这个过程可被认为内部的发布，至于对外的正式发布，更是应当从基线了的版本中发布。