怎样做好一个产线的班组长

如何做好班组长

1、要当好班组长应做到以下几点： 班组长要有爱岗敬业，认真负责的精神，要不断提高自身的素质，树立自己的威信，要先做人，再做事。

2、怎样才能当好班组长 （一）要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。（二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。

3、班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。

4、班组长首先必须在思想上对安全生产有高度认识，同时具备高度的责任心和使命感，要勇于发扬&ldquo；众人唯我马首是瞻&rdquo；的表率精神，避免发生安全管理上传下达的&ldquo；衰减效应&rdquo；。少数班组常常由于班组长安全意识不到位，致使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道。

5、———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境 要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。

6、了解领导对你的期望 作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。 技术标竿 作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。所以，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。